Практика проведения аудитов
Понимаем, как проверяющий сопоставляет требование, наблюдение на площадке и документ. На предаудите проверяем ту же связь.
Для клиента: меньше неподготовленных вопросов на проверке.Команда «Стандарт Производства»
О компании
«Стандарт Производства»
В команде — специалисты, которые проводили аудиты и работали с производственными процессами. Готовим поставщиков к проверкам торговых сетей и помогаем устранить причины несоответствий.
Обсудить подготовку предприятия
Наша задача
Предприятие должно быть готово показать,
как оно обеспечивает качество продукции.
Для этого нужны понятные операции, подготовленные сотрудники и записи, которые подтверждают фактическую работу. Мы помогаем связать эти части: найти расхождения, определить причины и проверить результат изменений.
Что даёт наш опыт
От замечания аудитора — к изменению на участке
Работа с производственными процессами
Разбираем причины отклонений: неудобную последовательность операций, неясную ответственность, разрывы в передаче сведений.
Для клиента: конкретное действие по своей площадке вместо общей рекомендации.Бережливое производство и ТОС
Используем организацию рабочих мест, стандартизацию и поиск ограничений при планировании изменений. Учитываем ресурсы предприятия.
Для клиента: понятная очередность работ и контроль выполнения.Подтверждённые компетенции команды
Порядок на производстве, который работает каждый день
Организация рабочего места
Отделяем нужное от лишнего, определяем места хранения, обозначаем зоны и порядок поддержания состояния участка.
Пример: сырьё, готовая продукция и несоответствующие изделия имеют понятные места и обозначения.Понятная последовательность операций
Согласуем порядок работы, контрольные точки и действия при отклонениях. Проверяем, как этим пользуются сотрудники.
Пример: оператор знает, что проверить перед выпуском партии и где записать результат.Работа с ограничениями
Находим участок, ресурс или решение, которое задерживает выполнение плана. Выстраиваем связанные задания и проверяем результат.
Пример: подготовка документов не останавливается из-за несогласованной ответственности между службами.Приоритет обязательных требований к безопасности сохраняется. Инструменты улучшения помогают организовать изменения и закрепить порядок работы.
Как применить 5С и ТОС при подготовке к аудитуОрганизация производственных участков
Порядок должен быть виден в работе
Место для каждого инструмента
Сотруднику понятно, где взять инструмент и куда вернуть его после работы. Отсутствующий предмет можно заметить при осмотре.
Обозначенные зоны участка
Маркировка помогает различать проходы и места для производственной тары. Порядок размещения должен учитывать фактическое движение материалов.
Идентификация комплектующих
Понятные адреса хранения и обозначения уменьшают путаницу при подборе. Важно связать их с учётом и пополнением запасов.
Руководителю предприятия
Какие материалы помогают управлять подготовкой
Карта замечаний по участкам
Что не соответствует требованиям и какими фактами это подтверждается.
Руководитель видит объём работы и затронутые подразделения.План исправлений
Действие, ответственный, срок, нужные ресурсы и подтверждение.
Можно распределить задания и отслеживать открытые пункты.Результаты проверки выполненных действий
Что изменилось на участке и какие замечания ещё не закрыты.
Есть основания принимать решение о дальнейшей подготовке.Подготовка поставщиков
Лемана Про, Ашан, ВкусВилл и другие сети
Аудит Лемана Про 
Аудит Ашан 
Аудит ВкусВилл 07Связаться с компанией «Стандарт Производства»
Обсудим подготовку
к вашему аудиту.
Укажите торговую сеть и контакт для связи. Обсудим сроки проверки, особенности предприятия и стоимость подготовки.
+7 (919) 238-39-09Заявка на консультацию
В этом макете запросы не отправляются. Политика обработки персональных данных
